Der menschliche Kontrollschritt bleibt strukturell notwendig — aber Human-Factors-Forschung zeigt, dass Menschen gerade zuverlässige Automaten am schlechtesten kontrollieren.
Der Digital Omnibus verschiebt Fristen der KI-Verordnung, doch zwei Pflichten bleiben unverändert. Wichtiger ist die Frage, die keine Verordnung beantwortet: Wer unterschreibt die Freigabe eines automatisierten Prozessschritts?
KI versetzt Fachexperten in die Lage, eigene Anwendungen zu bauen – in Stunden statt Monaten. Das verschiebt die Rolle der IT vom Gatekeeper zum Enabler. Governance muss dabei zur Plattform-Eigenschaft werden, nicht zum Pflichtenheft.
Der Markt zählt rund 47.000 KI-Tools. Statt einer Produktliste, die morgen veraltet ist, hilft ein Ordnungsrahmen: zwei Dimensionen — Aufgabe und Autonomie. Denn nicht die Aufgabe bestimmt das Risiko, sondern die Autonomiestufe.
Eine Studie zeigt: Erfahrene Entwickler waren mit KI langsamer — fühlten sich aber schneller. KI ist ein Verstärker, kein Ersatz. Die vier Säulen, die über Erfolg oder Scheitern entscheiden.
